Grankulla vill i framtiden vara Finlands mest attraktiva stad. I den nya strategin, som stadsfullmäktige godkände i september, betonas småbarnspedagogik och utbildning, ansvarsfull ekonomisk förvaltning, tvåspråkighet och gemenskap.
Strategin med det tvåspråkiga namnet ”Kestävästi onnellinen – i en lite bättre stad” har två huvudmål: ”Finlands mest attraktiva” och ”Ansvarsfullt växande och stark ekonomi”. Båda målen delas upp i fyra genombrottsprojekt, för vilka resultat och uppföljningsprocesser har definierats.
– Ett av de viktigaste budskapen med strategin är enligt min mening att en stark ekonomi förutsätter en kombination av prioriteringar, strikt kostnadskontroll men också tillväxt. Genom prioriteringar och kostnadskontroll säkerställer vi att utgifterna hålls under kontroll, medan befolkningstillväxt och framgångsrika företag skapar förutsättningar för ökade skatteinkomster. Med den här kombinationen kan vi också finansiera nödvändiga investeringar och se till att kommunalskatten, i enlighet med strategin, förblir den lägsta i Finland. Genom att vara Finlands mest attraktiva stad skapar vi också förutsättningar för hållbar tillväxt och välmående, säger stadsdirektör Christoffer Masar.
Staden förväntas i framtiden få fler företag, och invånarantalet väntas vara 12 250 senast år 2040. Enligt strategin skapar planläggningen förutsättningar för tillväxt i skatteunderlaget och bygger en lockande boendemiljö i Grankulla.
– Målet i strategin är 12 250 invånare år 2040. Eftersom invånarantalet i dag är omkring 10 200 betyder det ungefär 20 procents tillväxt på cirka 15 år. Som genomsnittlig årlig tillväxttakt är det ganska idealiskt. Den största utmaningen är att Grankulla har rätt begränsat med redan godkända planer som i större utsträckning möjliggör ny bostadsbyggnation. Eftersom planläggningsprocesser oundvikligen tar tid och tidsspannet från det att planeringen inleds till dess att de första invånarna kan flytta in i nya bostäder är långt, betyder det i praktiken att tillväxten sannolikt blir långsam i början av strategiperioden. Med gott samarbete mellan tjänstemän och beslutsfattare och med en gemensam riktning är målet ändå fullt möjligt att nå.
För att nå målet har man i strategin beslutat om tre prioriterade planläggningsprojekt: det finskspråkiga lågstadiet, Arbetarakademin och Ekkulla. Dessutom är tanken att skapa en helhetsvision för stadshuskvarteret och centrumområdet.
– Det här innebär i praktiken att vi, innan vi inleder nya planläggningsprojekt i stadshuskvarteret eller i centrumområdet, kommer att se på centrumområdet i sin helhet. Arbetet styrs av att byggandet ska förtätas, höjden ökas och att centrum ska förverkligas på ett sätt som gör det till en livfull mötesplats för invånarna. Precis som i andra frågor är det tjänstemännen som bereder och beslutsfattarna som fattar besluten om de nya målen. Vi har ännu inte hunnit fastställa en mer detaljerad tidtabell för det här arbetet.
När det gäller skolsatsningarna och det nya lågstadiet föreslog SFP ett tillägg som godkändes av fullmäktige. Ändringen gällde främst den fortsatta planeringen av utrymmena för det finskspråkiga lågstadiet:
“Med beaktande av den förändrade situationen och de i behovsutredningen (KH 24.3.2025) konstaterade omständigheterna gällande elevantalets utveckling och den ekonomiska situationen, ska de lokallösningar som grundskolan behöver – inklusive möjligheterna att utnyttja befintliga skolbyggnader – utredas innan projektplaneringen för skolan inleds. Planeringen inleds när beslut om lösningen har fattats.”
Fler företag önskas
Grankulla vill i framtiden se fler företag etablera sig i staden. Hur ska det lyckas?
– Stadens roll är framför allt att skapa förutsättningar. Som liten stad kan vi inte konkurrera med våra större grannar vad gäller omfattningen på företagstjänster, men i stället kan vi vara mer flexibla och skapa sådana ”en-dörrs-lösningar” som inte är möjliga i större städer. Vi saknar företagstomter, men vi har Finlands bäst utbildade befolkning och många företagsamma invånare, vilket innebär stor potential även för nya företag i Grankulla. Mer aktiv kommunikation och marknadsföring gör också att vi i högre grad kommer till potentiella företagares kännedom.
Också gemenskapen betonas i strategin. Enligt stadsdirektören är det framför allt Grankullaborna själva och deras gemenskaper som skapar den.
– Stadsorganisationen är inte den som skapar gemenskapen, men vi har ändå en viktig roll i att uppmuntra till den. Staden kan skapa ramarna och till exempel ordna gemensamma diskussionstillfällen, invånarkvällar, invånarråd och evenemang där olika aktörer lätt kan mötas och samarbeta.
Även tvåspråkigheten betonas i strategin. Enligt stadsdirektören handlar det i all enkelhet om att service inom alla stadens verksamheter ska finnas tillgänglig både på finska och svenska.
– Till detta hör givetvis också stadens kommunikation. Viktigt är också ett allt tätare samarbete mellan de finsk- och svenskspråkiga daghemmen och skolorna samt en fungerande språkbadspraxis.
Arbetet har krävt många timmar
Hela fullmäktige, stadens ledningsgrupp, resultatområdescheferna och en extern konsult (Stradigo Oy) har, förutom vid ett inledande kick off-tillfälle, deltagit i fem cirka tre timmar långa strategiverkstäder.
– Dessutom har en mindre grupp bestående av representanter för stadsstyrelsen, ledningsgruppen och fullmäktigegruppernas ordförande fortsatt det slutliga strategiarbetet vid två olika tillfällen innan de slutliga behandlingarna i stadsstyrelsen och stadsfullmäktige. Ledningsgruppen fungerade som styrgrupp för strategiarbetet och sammanträdde minst en gång inför varje strategiverkstad.
Är du nöjd med slutresultatet?
– Det kan ses ur många olika perspektiv. I våras satte stadsstyrelsen en stram tidtabell för strategiarbetet, med målet att få den nya strategin godkänd i september. Syftet var att strategin genast skulle synas i det nya fullmäktiges första budgetarbete, något vi inte lyckades med förra fullmäktigeperioden. Tidtabellen var stram, men vi lyckades och fullmäktige kunde godkänna strategin den 15 september. Om man kan betrakta strategin som lyckad beror på två olika saker: strategin i sig och hur väl man lyckas med implementeringen. Själva strategiprocessen och den strategi som togs fram tycker jag har varit lyckad, och det breda deltagandet från beslutsfattare och ledande tjänstemän syns förhoppningsvis i att man också förbinder sig till att genomföra den.
Grankulla ska i framtiden vara Finlands mest attraktiva stad som lockar nya invånare. Hur skulle du själv marknadsföra staden för en person som inte känner till den?
– Som själv boende i Grankulla skulle jag säga att det som i slutändan är bäst med Grani är smidigheten i vardagen. Fungerande service, korta avstånd och ett fantastiskt utbud av fritidsmöjligheter i en trygg och grön boendemiljö.
Strategin i korthet
Grankulla vill vara Finlands attraktivaste stad genom att erbjuda tillgängliga, tvåspråkiga tjänster och genom att värna om kulturell mångfald, gemenskap och natur. I det nya strategiförslaget finns två huvudmål: ”Finlands attraktivaste” och ”En ansvarsfullt växande och stark ekonomi”.
Strategin lyfter fram detta:
1. Utbildning och småbarnspedagogik
- Högklassig småbarnspedagogik och skolor ses som avgörande för att locka nya invånare och stödja hela stadens livskraft.
- Fokus ligger på goda resultat i läsning och skrivning, tidiga stödinsatser och pedagogisk kvalitet.
- Lokaler ska vara mångsidiga och långsiktiga.
2. Ekonomisk styrning och långsiktiga investeringar
- Staden ska växa ansvarsfullt med effektiv planläggning och tydliga prioriteringar.
- Investeringar som skolprojekt och infrastruktur planeras med hänsyn till långsiktig hållbarhet.
- Ekonomin ska balanseras, renoveringsskulden hanteras och resurserna styras dit där de behövs mest.
3. Tvåspråkighet, välfärd och natur
- Tvåspråkigheten ses som konkurrensfördel och en central del av stadens identitet.
- Gemenskap, delaktighet och möten över språkgränser och generationer är viktiga.
- Naturen och tillgång till motion med låg tröskel och fritidsaktiviteter ska stärkas. Skyddade naturområden ska utökas.
4. Ledarskap och arbetssätt
- Förvaltning och tjänstemannaorganisation utvecklas med modernare arbetssätt, bättre dataanvändning och digitalisering.
- Tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan politiker och tjänstemän.
- Strategin ska synas i vardagen genom konkreta genombrottsprojekt och kontinuerliga förbättringar.
Strategin och beslutet kan ses på www.grankulla.fi