Tiina Rintamäki-Ovaska valdes till ordförande för stadsfullmäktige efter kommunalvalet våren 2025. Hon efterträder Tapani Ala-Reinikka, som under lång tid ledde stadsfullmäktige. Rintamäki-Ovaska tror att Grankulla även i framtiden förblir en självständig kommun.
– Jag tror att Grankulla förblir självständigt, även om man ibland förutspår något annat. Det finns plats för många olika slags kommuner i Finland, också små. Alltför stora kommuner är utmanande även ur de kommunala beslutsfattarnas perspektiv. Grankulla är en liten stad och i en liten stad är det lätt att verka: fullmäktige står nära invånarna, vi känner varandra och Grankullas frågor, säger hon i en intervju för KG.
Grankullas påverkansorgan – äldrerådet, rådet för personer med funktionsnedsättning och ungdomsfullmäktige – har nyligen fått nya verksamhetsstadgar, liksom det nygrundade invandrarrådet.
– Genom de nya stadgarna har påverkansorganen bättre möjligheter än tidigare att påverka beslutsfattandet och att få information om pågående ärenden. Dessutom har vi deltagande budgetering och ett invånarråd, som jag själv varit med och föreslagit. Tjänsteinnehavarna och även stadsdirektören är lättillgängliga, vilket ökar öppenheten och demokratin.
Kontakten med invånarna ska enligt henne vara direkt, och därför kan man kontakta beslutsfattare både via e-post och per telefon.
– Vi välkomnar invånarna att komma och prata vid partiernas tält, som bland annat finns på evenemang i staden. Stadens informations- och andra tillställningar för invånarna är också bra platser för möten och för att skapa gemensamma synsätt, konstaterar Rintamäki-Ovaska.
Grankullas nya strategi
Fullmäktige använde den här gången ett nytt sätt att skapa strategin, och även strategins struktur är nu annorlunda än tidigare. Strategin innehåller två huvudmål: att vara Finlands mest attraktiva stad som växer ansvarsfullt samt att ha en stark ekonomi. Båda målen delas in i fyra delmål, så kallade genombrottsprojekt, med tydligt definierade slutresultat.
– Eftersom strategin har delats upp i tydligare helheter är det nu lättare än tidigare att följa upp hur den genomförs. För varje genombrottsprojekt har man också fastställt målsättningar i strategin, och i samband med budgetbehandlingen kan man lägga till delmål, vars genomförande följs upp via delårsrapporter och bokslut. Jag tror att den nya strategin stärker både det politiska beslutsfattandet och beredningen, betonar Rintamäki-Ovaska.
Enligt Rintamäki-Ovaska nämns högklassig småbarnspedagogik och utbildning som ett genombrottsprojekt i strategin, och därför är det viktigt att jämlikt säkerställa trygga, fungerande och tillräckliga lokaler för alla. På fullmäktiges arbetslista finns bland annat godkännandet av projektplanen för den finskspråkiga lågstadieskolan och beslut om finansieringsformen, vilket enligt henne är en stor och viktig fråga i sin skala. God småbarnspedagogik och bra skolor är viktiga drag- och kvarhållningsfaktorer för Grankulla.
– Även om seniorer – som är en viktig grupp i Grankulla – inte nämns särskilt i strategin, omfattar strategins skrivning om välbefinnande naturligt också beaktandet av de äldres behov, konstaterar Rintamäki-Ovaska.
Det ekonomiska läget är ansträngt
– Stadens ekonomiska situation är ansträngd, men inte hopplös. Vi fortsätter med programmet att balansera ekonomin, enligt vilket vi har höjt skatterna och anpassat utgifterna. Besparingar har uppnåtts, men vi behöver fortfarande ta itu med strukturerna. Ett effektivare utnyttjande av fastigheter är fortfarande ett av våra viktiga fokusområden, liksom att söka besparingar genom att effektivisera verksamheten. Utifrån utredningar om produktionssätt får vi en realistisk bild av vilka verksamheter det lönar sig för staden att producera själv och vilka som kan läggas ut på entreprenad. Pensioneringar innebär att uppsägningar inte behövs. Även fullmäktige bidrar till sparåtgärderna: fullmäktigeledamöternas arvoden frystes i tre år till en nivå som motsvarar tiden före den senaste höjningen, säger Rintamäki-Ovaska.
När det gäller ekonomiska risker nämner RintamäkiOvaska statsandelssystemet, som bland annat ska säkerställa och finansiera tillgången till basservice i hela Finland.
– Den planerade reformen av statsandelssystemet föll, vilket är positivt för Grankulla, eftersom det i beredningen såg ut som att vi skulle förlora statsandelar. Läget ser bra ut nu, men vad framtiden för med sig vet vi inte, säger Rintamäki-Ovaska.
”Fullmäktiges arbetskultur är god”
Fullmäktigearbetet och mötesledningen är till stor del bekant för henne sedan tidigare, eftersom hon sedan 2004 varit fullmäktigeledamot.
– Ordföranderollen har dock inneburit nya saker att lära sig, till exempel när det gäller mötestekniken. Vid fullmäktigesammanträden är ordförandens viktigaste uppgift att leda mötet så att alla ärenden behandlas och beslutas korrekt. Det är också viktigt att vara rättvis mot alla, så att alla fullmäktigeledamöter får ordet om de vill och att deras frågor därmed beaktas. Ordförandens uppgift är att leda fullmäktigearbetet även i en bredare bemärkelse – inte bara under mötena. Kontakten mellan gruppordförandena, också utanför fullmäktigemötena, är viktig. Vid behov samlas gruppledarna under fullmäktigeordförandes ledning till så kallade mellanpartiförhandlingar. För detta skapades välfungerande spelregler redan under förra fullmäktigeperioden. Ordföranden har också en representativ roll, men hittills har det inte varit särskilt många sådana uppdrag, säger Rintamäki-Ovaska.
– Jag har upplevt ordförandeskapet i stadsfullmäktige som en stor ära och som en fortsättning på min långa bana som kommunal beslutsfattare.
Enligt Rintamäki-Ovaska är arbetskulturen i Grankullas stadsfullmäktige god.
– Man sätter sig in i ärendena och om det finns frågor till tjänstemännen ställs de i förväg. Grankullas stadsfullmäktige är inte särskilt debattglatt, eftersom gruppernas ståndpunkter ofta formas redan före mötet. Efter en hektisk höst hoppas jag kunna fokusera på hur fullmäktigearbetet ytterligare kan utvecklas. I fullmäktigearbetet betonas lagarbete, men samtidigt måste det också finnas utrymme för avvikande åsikter – vilket i ett demokratiskt arbete är enbart en tillgång, betonar Rintamäki-Ovaska.
Tiina Rintamäki-Ovaska
Jobbhistoria: Största delen av karriären häradsskrivare på magistraten, senare på Myndigheten för digitalisering och befolkningsdata
Familj: Äkta man och två fullvuxna pojkar
Favoritställe i Grankulla: Gallträsk runt
Vad gör du helst på fritiden? Jag håller på med gruppträning och dagsvandringar, stugliv och resor samt kultur i lagom stora doser
Mer info om Grankullas strategi: kauniainen.fi/sv/strategi
ÖVERSÄTTNING: PATRICIA HEIKKILÄ
